Финансовое планирование - лекция

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели. Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим:

Организация финансовой работы. Часть 1

Контакты Функции бизнес плана наиболее влияют на эффективность реализации проекта Бизнес план - это содержательная характеристика последовательности действий перед осуществлением предпринимательской идеи с целью получения после ее реализации экономического результата. Функциями бизнес плана определено строго ограниченное во временном периоде направленное изменение системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам с возможными расходами финансовых средств и материальных ресурсов.

Функции бизнес плана позволяют предпринимателю оценить фактические результаты деятельности во временном периоде. Время это важный показатель для бизнеса и ресурс для всех функций бизнес-планирования. В нашем мире не существует нереальных планов. Другой вопрос, сколько времени требуется на их реализацию.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития .. Работа по составлению финансового плана производится в несколько этапов: 1) Оперативный план (отчет) отражает результаты взаимодействия.

Нам кажется это излишним, ибо названные нами три секции как бы поглошшот все остальные. К примеру, организации не является перманентной функцией и легко вписывается в планирование, как, впрочем, и функция стимулирования. Отвлекшись комплексов задач — объектов финансового менеджмента — разберем остальные элементы настоящей модели. Функционирование финансового механизма управлении органически смыкается с постоянным формированием, изучением и регулированием контролем плановой и аналитическом информации о финансовых показателях и процессах Более того, и финансовое планирование и анализ выделены в самостоятельные участки финансово п работы.

А текущая и оперативная финансовая работа в свою очередь базируется на планировании и анализе Заметим, что блоки анализа непременно охватывают сбор, учет и обобщение свод информации, Д блоки планирования неизменно составляют заключительный раздел любого бизнес-плана. Эго вполне согласуется с характером и требованиями финансовой работы, а также возможностями конструирования определенных комплексов задач.

Проект создания ООО"Агрофирма"Заман"

Сущность финансового планирования на акционерных предприятиях. Содержание финансового планирования и его воздействие на эффективность общественного производства. Создание и развитие акционерных предприятий и их роль в условиях формирования рыночных отношений.

Цель работы заключается в изучении финансового планирования. 1 – изучение финансового плана как составляющей части бизнес-планирования . 2. . Оперативные финансовые планы включают составление платежного, .

Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план. Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план является официальным заявлением набора бизнес-целей, причин, по которым они считаются достижимыми, и плана для достижения этих целей. Он может также содержать справочную информацию об организации или команде, которая пытается достичь этих целей. бизнес-планы могут быть нацелены на изменение в восприятии и брендинге для потребителей, клиентов, налогоплательщиков или более широкого сообщества.

Бизнес-план на лет необходим, когда предполагается значительное изменение существующего бизнеса или при планировании нового предприятия, так как инвесторы будут, в первую очередь, смотреть свой возможный годовой доход в эти сроки. Аудитория бизнес-плана бизнес-планы могут быть ориентированы на внутреннюю или внешнюю аудитории. Внешне ориентированные планы нацелены на результат, который важен для внешних заинтересованных сторон, в частности финансово-заинтересованных лиц.

Как правило, они содержат подробные сведения об организации или команде, которая пытается достичь целей. В случае с коммерческими организациями, внешние заинтересованные стороны включают инвесторов и клиентов. Внешние заинтересованные стороны для некоммерческих организаций включают доноров и клиентов услуг некоммерческих авторов. Для государственных учреждений, внешние заинтересованные стороны включают налогоплательщиков, более высокого уровня правительственные учреждения и международные кредитные организации, такие как Международный валютный фонд, Всемирный банк, различные экономические ведомства Организации Объединенных Наций и банки развития.

Внутренне ориентированные бизнес-планы нацелены на промежуточные цели, необходимые для достижения внешних целей. Они могут охватывать разработку нового продукта, новой услуги, новой -системы, реструктуризацию финансов, реконструкцию завода или реструктуризацию организации.

Должностная инструкция экономиста по финансовой работе

Вместе с тем внутрифирменное планирование можно структурировать и по характеру целевой направленности планируемых мероприятий. Выделение в качестве отдельного объекта внутрифирменного планирования некоторой совокупности задач, имеющих общие содержание и цель деятельности, влечет за собой и соответствующее выделение особых планов этой деятельности в общей структуре планирования. Такими объектами внутрифирменного планирования являются стратегические и оперативные бизнес-проекты, а планами, содержащими необходимые установки в отношении намечаемых бизнес-проектов для функционеров предпринимательской фирмы, - бизнес-планы.

В своей деятельности предпринимательская фирма может использовать также рекламные проекты, -проекты и другие разнообразные бизнес-проекты. Для эффективного управления фирмой в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры, для моделирования своей деятельности руководство всякой компании обязано использовать стратегию и тактику применения бизнес-проектов.

Финансовые планы чаще всего классифицируются по срокам действия. • бизнес-планы; •бюджетирование (текущие); •оперативные финансовые.

Оперативная финансовая работа на предприятии Содержание оперативной финансовой работы на предприятии. В отдельной главе рассматриваются вопросы банкротства предприятий и критерии оценки их неплатежеспособности. Осуществляется финансовым или финансово-сбытовым отделом, подчиненным непосредственно руководителю предприятия. На небольших предприятиях, где таких отделов нет, финансовая работа выполняется бухгалтерией. Финансовый отдел осуществляет операции, связанные с финансовым и кредитным планированием , финансированием и кредитованием основной деятельности, капитального строительства и капитального ремонта.

Он также выполняет всю оперативную работу по расчетам с поставщиками, покупателями, финансовыми органами , банками осуществляет контроль за ходом выполнения финансового плана. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий.

Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений. Важное место занимают разработка и реализация мероприятий, направленных на совершенствование работы подведомственных предприятий.

Разработка бизнес-плана – залог успеха вашего предприятия

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки. Резюме — краткое изложение предмета бизнес-плана, то есть обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана.

В чем состоит отличие плана, бюджета и сметы ли разница между принципами финансового планирования и бизнес-планирования После изучения 10 главы Вопросы для самоконтроля Оперативная финансовая работа.

Выявляют несколько основных задач финансового планирования в организации. К таким задачам относят: Обеспечение организации финансовыми ресурсами в полном объеме для успешного функционирования и дальнейшего развития. Анализ наиболее эффективных вложений финансовых ресурсов и оценка рационального использования капитала. Выявление дополнительных резервов, путей увеличения прибыли и поднятия рентабельности. Определение стабильных и рациональных отношений с бюджетом, банками, кредиторами и инвесторами, а так же с внебюджетными фондами и иными контрагентами.

13. Финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятием.

Финансовая работа на предприятии — это специфическая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств перед бюджетом, налоговой службой, банками, другими предприятиями и собственными работниками. Предметом финансовой работы на предприятии являются: Так, на крупных предприятиях, в холдингах создаются финансовые дирекции либо финансовые организации как самостоятельные структурные подразделения.

Руководитель финансовой службы подчиняется непосредственно генеральному директору директору организации и вместе с ним несет ответственность за финансовое состояние коммерческой организации. Обычно финансовый директор крупного предприятия имеет в подчинении несколько функциональных финансовых работ то есть структур звеньев: Финансовую работу могут выполнять и финансовые секторы в составе планово-финансового, финансово-сбытового, финансово-бухгалтерского или другого подразделения предприятия.

увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений В то же время, финансовый план является важнейшей составной частью бизнес- плана, который Оперативные финансовые планы — инструмент управления.

Финансовый план — это важнейший элемент бизнес-плана, который составляется как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот раздел бизнес-плана включает такую составляющую: Составление финансового плана может происходить в три этапа: Анализ ожидаемого выполнения финансового плана текущего года.

Рассмотрение и изучения производственных, маркетинговых показателей, на основании которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели. Разработка проекта финансового плана. Цель составления финансового плана заключается в согласовании доходов и расходов. При превышении доходов над расходами сумма превышения может направляться в резервный фонд. Финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам.

Финансовое планирование и прогнозирование

финансы Эффективность деятельности каждого предприятия во многом зависит от полной и своевременной мобилизации финансовых ресурсов и правильного их использования для обеспечения нормального процесса производства и расширения производственных фондов. В этой связи для каждого предприятия важную роль играет эффективная организация финансовой работы. Финансовая работа — это система экономических мер определения финансовых ресурсов в объемах, необходимых для обеспечения исполнения планов экономического и социального развития предприятий, контроля за их целевым и эффективным использованием.

Предметом финансовой работы на предприятии являются: К основным задачам финансовой работы относятся:

Бизнес-план включает следующие содержательные блоки. цели ( финансовые и нефинансовые) и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес- плана, люди ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии Оперативные планы – это планы создания и развития производства товаров и.

В нем увязываются все основные количественные и качественные показатели работы организации. В зависимости от срока, на который разработан финансовый план, различают: Долгосрочные финансовые планы; 2. Краткосрочные финансовые планы, включая оперативные. Временной критерий в современных условиях нецелесообразно привязывать к процессу планирования, ибо специфика работы и условия и вид финансового обеспечения позволяют относить к краткосрочным - финансовые планы сроком от одного года до трех лет.

Цель финансового плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему поступления доходов, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности организации.

Финансовый план